Мы используем cookie-файлы.
Продолжая просматривать сайт,
Вы соглашаетесь с их использованием.
Соглашаюсь
Позвоните нам
или напишите:
Позвонить
Написать в Телеграм

Пример повышения ЭКГ-рейтинга
в сфере общественного питания

Мы хотим поделиться с Вами новой успешной историей решения задачи по увеличению ЭКГ-рейтинга. На этот раз к нашей команде обратилась компания из Нижегородской области, работающая в сфере общественного питания и обеспечивающая горячее питание в учебных заведениях своего региона.

Необходимо напомнить

В 2025 году Нижегородская область вошла в число регионов, утвердивших программу поддержки социально ответственного бизнеса. Сейчас таких субъектов насчитывается уже двадцать семь. В рамках данной программы ЭКГ-рейтинг начал применяться как один из ключевых критериев для оценки квалификации участников закупок для государственных нужд.
Перед нами была поставлена конкретная задача: добиться для организации оценки, соответствующей уровню «Продвинутый», то есть превышающей 80 баллов. На старте сотрудничества показатель клиента составлял 65 баллов, что было хорошим результатом, но для достижения максимальной оценки в тендерах требовался более высокий уровень.
Показатели уровня ДО начала работ

К плану пришли на основе исследований

Наши специалисты провели предварительный аудит, составили план социально-экономического развития предприятия и ориентировочную смету расходов. После одобрения этого плана клиент в сжатые сроки, в течение четырнадцати дней, выполнил все согласованные мероприятия и подготовил необходимые подтверждающие документы. Затем мы сопроводили прохождение второго этапа оценки ЭКГ-рейтинга, который включает анкетирование.

Успешный пример роста уровня ЭКГ-рейтинга и количества баллов
После одобрения этого плана клиент в сжатые сроки, в течение четырнадцати дней, выполнил все согласованные мероприятия и подготовил необходимые подтверждающие документы.

Затем мы сопроводили прохождение второго этапа оценки ЭКГ-рейтинга, который включает анкетирование.

В данном случае из-за значительного объема документации проверка заняла больше времени, чем обычно: вместо стандартных семи-десяти дней процесс продлился девятнадцать дней.

Однако 11 декабря 2025 года статус заявки изменился, и новый рейтинг клиента составил 83 балла.

Таким образом, был достигнут рост с уровня «Средний» (BB) до уровня «Продвинутый» (A).
Мы уверены, что проделанная совместно с клиентом работа по развитию его социальной ответственности не только откроет перед ним новые возможности для победы в тендерах, но и укрепит репутацию компании как ответственного работодателя в глазах собственного коллектива.