Укажите
номер телефона
номер телефона
Свяжемся с Вами в рабочее время.
Нажимая на кнопку я даю согласие на обработку моих персональных данных
в соответствии с Политикой конфиденциальности.
в соответствии с Политикой конфиденциальности.
Рост ЭКГ-рейтинга
с 86 до 111 баллов
для предприятия питания
из Воронежской области
Запрос клиента: выход из зоны скоринга для получения максимальных преференций в закупках.
Предприятие среднего бизнеса из Воронежской области (сфера услуг питания) имело ЭКГ-рейтинг 86 баллов, что соответствовало уровню «Продвинутый» (А). Важный нюанс: эти 86 баллов были получены исключительно за счёт автоматического скоринга. Руководство понимало, что без участия в анкетировании невозможно претендовать на высшую категорию «Лидер» (AAA, более 101 балла) и, соответственно, это снижало возможности в процедурах закупок, а также сужало варианты меры поддержки.
Целью стало преодоление порога в 101 балл и получение статуса, открывающего доступ к упрощённым процедурам взаимодействия с государственными органами.
Предприятие среднего бизнеса из Воронежской области (сфера услуг питания) имело ЭКГ-рейтинг 86 баллов, что соответствовало уровню «Продвинутый» (А). Важный нюанс: эти 86 баллов были получены исключительно за счёт автоматического скоринга. Руководство понимало, что без участия в анкетировании невозможно претендовать на высшую категорию «Лидер» (AAA, более 101 балла) и, соответственно, это снижало возможности в процедурах закупок, а также сужало варианты меры поддержки.
Целью стало преодоление порога в 101 балл и получение статуса, открывающего доступ к упрощённым процедурам взаимодействия с государственными органами.
Показатели уровня ДО начала работ
Автоматический скоринг
не отражает реальную картину
В ходе аудита специалисты выявили, что автоматический скоринг не отражает реальных конкурентных преимуществ бизнеса. При детальном анализе обнаружены существенные неучтённые резервы, которые можно показать только при грамотной подачи данных в анкетировании:
Потенциал роста при условии профессионального прохождения добровольного анкетирования оценивался в 20–30 баллов сверх скоринговой базы.
- по блоку «Кадры» отсутствовала формализованная информация о системном повышении квалификации персонала, социальном пакете, программах удержания кадров (для среднего бизнеса это направление даёт значительный прирост);
- в блоке «Государство» не были зафиксированы примеры долгосрочного взаимодействия с региональными властями, участия в социально значимых проектах (обеспечение питанием социальных учреждений, благотворительные инициативы);
- по направлению «Экология» не учитывались мероприятия по сокращению пищевых отходов, переходу на экологичную упаковку, внедрению энергосберегающих технологий;
- ранее не проводилась работа по документальному оформлению инициатив, которые могли быть интерпретированы экспертами как лидерские практики в сфере социальной ответственности.
Потенциал роста при условии профессионального прохождения добровольного анкетирования оценивался в 20–30 баллов сверх скоринговой базы.
Показатели уровня ПОСЛЕ проведения работ
Успешный пример увеличение количества баллов и роста уровня ЭКГ-рейтинга
Целенаправленная работа позволила не только нарастить баллы, но и выйти на лидерский уровень!
На основании выводов аудита был разработан и реализован индивидуальный план, включающий:
Результат: прирост +25 баллов и выход на уровень Лидер.
Получение "красной кнопки".
На основании выводов аудита был разработан и реализован индивидуальный план, включающий:
- подготовку полного пакета документов для добровольного анкетирования: собраны сертификаты, удостоверения о повышении квалификации сотрудников, оформлены регламенты по охране труда и социальной поддержке;
- документирование кадровой политики: зафиксированы программы наставничества, система мотивации, меры по удержанию ключевых специалистов;
- систематизацию взаимодействия с государством: в анкету внесены сведения об исполнении муниципальных контрактов, участии в региональной программе «социально ответственный бизнес», сотрудничестве с местными поставщиками;
- раскрытие экологических инициатив: приведены данные о раздельном сборе отходов, использовании многоразовой тары, снижении углеродного следа;
- полное методическое сопровождение процесса заполнения анкеты, верификации и взаимодействия с экспертами ЭКГ-рейтинга.
Результат: прирост +25 баллов и выход на уровень Лидер.
Получение "красной кнопки".
ООО «Предприятие питания» Сфера деятельности - услуги питания. Регион - Воронежская область.
Категория: Средний бизнес. РЕЗУЛЬТАТ: +25 баллов Итог: 111 баллов. Уровень: AAA (Лидер).
! Компания получила "красную кнопку".
Категория: Средний бизнес. РЕЗУЛЬТАТ: +25 баллов Итог: 111 баллов. Уровень: AAA (Лидер).
! Компания получила "красную кнопку".
Красная кнопка с прямой связью в ЭКГ-рейтинге
Практика работы подтверждает: даже если исходные показатели сформированы только скорингом (без анкетирования), грамотное экспертное сопровождение позволяет нарастить более 20 баллов и выйти в лидеры, что открывает доступ к эксклюзивным инструментам взаимодействия с государством и самым привлекательным закупочным процедурам.
Поможем Вам понять возможности
для роста уровня ЭКГ-рейтинга и повышения количества баллов