Мы используем cookie-файлы.
Продолжая просматривать сайт,
Вы соглашаетесь с их использованием.
Соглашаюсь
Позвоните нам
или напишите:
Позвонить
Написать в Телеграм
Написать в MAX

Рост ЭКГ-рейтинга на 20 баллов
для организации
по перевозки пассажиров

Запрос клиента: укрепление деловой репутации в сфере пассажирских перевозок минимум на 15 баллов.

ООО «ИРБИС» — компания среднего бизнеса из Тульской области, специализирующаяся на перевозке пассажиров и оказании транспортных услуг. Исходный ЭКГ-рейтинг предприятия составлял 56 баллов, что соответствовало низким показателям и не позволяло рассчитывать на участие в преференциальных закупках, а также на получение мер государственной поддержки.

Руководство осознавало, что для устойчивого развития и участия в тендерах на обслуживание социальных маршрутов (школьные перевозки, муниципальные маршруты) необходим переход в категорию не ниже «Средний» (ВВВ).

Задача была сформулирована следующим образом: нарастить не менее 15–20 баллов и официально подтвердить добросовестность и социальную ответственность бизнеса.
Как повысить ЭКГ-рейтинг
Показатели уровня ДО начала работ

Аудирование ситуации показало

  • по направлению «Экология» обнаружены неучтённые мероприятия, связанные с экологичностью автопарка и снижением воздействия на окружающую среду;
  • в блоке «Кадры» установлено, что фактически существующие практики обучения, контроля и социальной поддержки сотрудников не были документально оформлены;
  • по блоку «Государство» зафиксировано, что реальное участие в социально значимых перевозках и взаимодействие с муниципальными заказчиками не нашли отражения в рейтинге.

При этом предыдущая оценка была сформирована только на основе автоматического скоринга без прохождения добровольного анкетирования. Потенциал роста при условии грамотного заполнения анкеты оценивался в 20–25 баллов.
Рост ЭКГ-рейтинга для фирмы
Показатели уровня ПОСЛЕ проведения работ
Реальный рост ЭКГ-рейтинга
Успешный пример увеличение количества баллов и роста уровня ЭКГ-рейтинга
На основании выводов аудита разработан и реализован индивидуальный план мероприятий:
  1. сбор и структурирование подтверждающих материалов по всем трём блокам рейтинга, которые ранее отсутствовали или были оформлены формально;
  2. переработку анкеты добровольного анкетирования с детальными обоснованиями по каждому критерию и привязкой к реальным процессам предприятия;
  3. методическое сопровождение процесса подачи анкеты и взаимодействия с экспертами ЭКГ-рейтинга на всех этапах проверки.
Результат: прирост 20 баллов и выход в категорию «Средний» (ВВВ)
ООО «ИРБИС» Сфера деятельности — перевозка пассажиров и услуги транспорта. Регион — Тульская область.
Категория: Средний бизнес.
РЕЗУЛЬТАТ: +20 баллов Итог: 76 баллов. Уровень: ВВВ (Средний)
Исходная задача клиента была сформулирована предельно конкретно: выйти из низкой оценочной зоны и получить уровень не ниже «Средний» (ВВВ), чтобы участвовать в тендерах на социальные перевозки.

Проведённый аудит позволил не только зафиксировать недостатки, но и дать реалистичный прогноз. Достигнутый результат (+20 баллов, ровно 76) полностью подтвердил расчёты.

Для компании это означает укрепление позиций на рынке закупок: официальное признание добросовестности и социальной ответственности, повышение конкурентоспособности при борьбе за муниципальные контракты.

Именно такие высокие показатели деловой репутации объективно отражает ЭКГ-рейтинг, и их достижение стало ключевым итогом совместной работы.