Системная работа позволила пересобрать анкету и повысить скоринг.
На основе аудита был разработан комплексный план. Работа велась в двух направлениях: доработка анкеты и улучшение скоринговых позиций. Ключевые этапы:
- Полная переработка анкеты добровольного анкетирования с детальными обоснованиями по каждому критерию и привязкой к реальным процессам компании.
- Сбор и систематизация подтверждающих документов по трём блокам рейтинга (квалификация сотрудников, взаимодействие с госорганами, экологические инициативы).
- Подготовка и реализация рекомендаций по повышению скоринговых баллов (в части налоговой дисциплины, уровня оплаты труда и кадровой стабильности).
- Методическое сопровождение повторной подачи анкеты и верификации.
Результат: +23 балла и выход в категорию «Лидер» (ААА).