Мы используем cookie-файлы и Яндекс.Метрику.
Продолжая просматривать сайт, Вы соглашаетесь с их использованием
в соответствии с Политикой конфиденциальности.
Соглашаюсь
Позвоните нам
или напишите:
Позвонить
Написать в Телеграм
Написать в MAX

С 2 до 23 баллов
ЭКГ-рейтинга
для проектной организации

Запрос клиента: исправить ситуацию после неудачного анкетирования.

ООО «ПСЦ» — малое предприятие из Курской области, специализирующееся на проектировании. Компания самостоятельно попыталась пройти добровольное анкетирование, однако по его итогам получила лишь 2 балла из 65 возможных. Такой результат не только не давал прироста к скорингу, но и ставил под сомнение возможность участия в перспективных закупочных процедурах.

Руководство обратилось в ЭКГ-решение с запросом: повысить рейтинг и добиться объективной оценки, отражающей реальный уровень компании.
Как повысить ЭКГ-рейтинг
Показатели уровня ДО начала работ

Диагностика показала,
что анкета заполнена формально

Эксперты проанализировали поданные клиентом материалы и выявили системные ошибки: подтверждающие документы по блокам «Кадры», «Государство» и «Экология» либо отсутствовали, либо были оформлены без привязки к критериям методики.

При этом реальные практики компании — участие в региональных проектах, работа с муниципальными заказчиками, кадровая стабильность — существовали, но не были зафиксированы.

Специалисты также провели анализ скоринговых показателей и подготовили рекомендации по их увеличению за счёт корректировки данных, влияющих на автоматическую оценку.
Рост ЭКГ-рейтинга для фирмы
Показатели уровня ПОСЛЕ проведения работ
Реальный рост ЭКГ-рейтинга
Успешный пример увеличение количества баллов и роста уровня ЭКГ-рейтинга
Системная работа позволила пересобрать анкету и повысить скоринг.

На основе аудита был разработан комплексный план. Работа велась в двух направлениях: доработка анкеты и улучшение скоринговых позиций. Ключевые этапы:
  1. Полная переработка анкеты добровольного анкетирования с детальными обоснованиями по каждому критерию и привязкой к реальным процессам компании.
  2. Сбор и систематизация подтверждающих документов по трём блокам рейтинга (квалификация сотрудников, взаимодействие с госорганами, экологические инициативы).
  3. Подготовка и реализация рекомендаций по повышению скоринговых баллов (в части налоговой дисциплины, уровня оплаты труда и кадровой стабильности).
  4. Методическое сопровождение повторной подачи анкеты и верификации.

Результат: +23 балла и выход в категорию «Лидер» (ААА).
ООО «ПСЦ» Сфера деятельности — проектирование. Регион — Курская область.
Категория: Малый бизнес.
РЕЗУЛЬТАТ: +23 балла Итог: 110 баллов. Уровень: ААА (Лидер).
Компания не только компенсировала неудачный опыт самостоятельного анкетирования, но и вошла в число лидеров рейтинга, что открывает доступ к преференциальным закупочным процедурам и мерам государственной поддержки.